Внедрение ISO

Внедряем и сертифицируем Системы менеджмента качества в соответствии со стандартами ISO

Стандарты системы качества предприятий (ISO 9000) применимы к абсолютно любым компаниям и видам деятельности в Южно-Сахалинске и Сахалинской области

Для чего внедрять стандарты менеджмента качества (ISO 9001)?

Они направлены на повышение скорости и качества взаимодействия «внутренних органов» компании, что непременно:

1

Повышает КПД компании

2

Повышает качество выпускаемой продукции и услуг

3

Уменьшает издержки

4

Экономит средства

5

Повышают доверие к поставщикам и производителям

Какого рода цели ставятся при внедрении СМК?

  • Обновление технологии и/или техники

  • Улучшение производимой продукции, обновление продукции

  • Удовлетворённость потребителей/ освоение и доминирование на новых рынках

  • Социальные вопросы/удовлетворённость работников

  • Поставщики/снижение производимых отходов/экономия ресурсов​

Этапы создания и внедрения СМК

  1. Диагностика действующей Системы менеджмента – сопоставление с требованиями и положениями международного стандарта (необходима помощь консультантов)

     

  2. Понимание и четкое описание высшим руководством (особенно важно – собственником) внешних и внутренних факторов, влияющих на успешность бизнеса, а так же заинтересованных сторон и их требований (рекомендуется помощь консультантов)

     

  3. Описание границ действия Системы менеджмента и области ее применения в бизнесе предприятия/организации

     

  4. Формирование и описание стратегии, политики, ценностей, организационных процессов, обеспечивающих успешность бизнеса (рекомендуется помощь консультантов)

     

  5. Разработка, вовлечение персонала и введение в действие документированной информации (Руководств, процедур, правил, положений, инструкций, форм записей данных, форм анализа и отчетности в Системе менеджмента) (рекомендуется помощь консультантов для проведения обучений и тренингов, экспертизы разрабатываемой документированной информации)

     

  6. Отработка документированной информации на практике с последующей корректировкой документов и/или практики работы (рекомендуется помощь консультантов)

     

  7. Тренинги по проведению внутренних аудитов и доведению Системы менеджмента до уровня соответствия требованиям международного стандарта (необходима помощь консультантов)

     

  8. Проведение Анализа Системы со стороны руководства и комплексной оценки готовности к успешной сертификации (рекомендуется помощь консультантов).

Стоимость и сроки рассчитываются исходя из ответов на 5 базовых вопросов:

  1. Организационная структура предприятия с указанием численности сотрудников в целом, по подразделениям и их основных функций (если это не очевидно из названия структуры)
     

  2. Основные технологические процессы?
     

  3. Основные производимые продукты и/или услуги?
     

  4. Основные потребители?
     

  5. Есть ли положения о подразделениях, должностные инструкции, другие внутренние инструкции и процедуры?

© 2015-2020. Вседопуски.рф. Все права защищены

Политика конфиденциальности